公司第一事业部召开2022年度收款目标暨生产质量管理宣贯会议

5月24日下午3时，公司第一事业部在1403会议室举行2022年度收款目标暨生产质量管理宣贯会议，事业部班子成员、公司专务及各板块正副职参加，会议采用“线下+线上”形式召开，由公司第一事业部经理王晓东主持，共分为五项主要议程。

会议第一项，第一事业部经理王晓东宣贯新收款计划表格及确定年度收款目标。王晓东首先对最新的年度及月度收款计划表格及要求进行了宣贯培训，接着从年度及月度收款计划填写内容、格式、时间等方面都做了统一部署要求。随后王总对事业部三个板块的在建及尾款项目年度收款计划逐个进行了全面梳理，并分别与三位板块负责人分别签署了《2022年度第一事业部板块收款目标责任状》。

会议第二项，第一事业部生产副经理高继威发言。高继威首先对《国机中兴第一事业部生产管理细则》进行了宣贯培训，然后从板块班子责任、生产报表填写、安全巡查、收入指标分配、疫情防控、廉政建设等13方面进行了安排部署。

会议第三项，事业部总工刘天煜发言。刘天煜首先对《国机中兴第一事业部质量技术创新管理细则》进行了宣贯培训，然后从已竣工项目资料归档、业务培训、用印申请、稿件撰写、课题研发、人才培养、业务能力考核等9个方面进行了安排部署。

会议第四项，事业部板块负责人表态发言。三位板块负责人纷纷表示会后将会议精神及制度传达到各项目部，把板块任务具体细化分解，责任落实到人，同时做好监督指导工作，努力完成板块的各项年度工作任务指标。

会议最后一项，由第一事业部负责人王晓东总结讲话。王总指出今年国内外经济形势复杂、任务艰巨，各板块务必稳字当头、克服困难、迎难而上；第一事业部响应公司业务发展方向，巩固监理业务、快速提升全过程咨询业务、稳步开展EPC业务，适当开展第三方检测业务；确保圆满完成公司下达的各项指标任务。

会议确定了事业部生产质量月度例会时间为每月第一周的周二下午召开。会议结束已是晚上9点，但与会人员精神饱满、信心百倍，均表示此次会议为事业部年度工作理清了思路、制定了规则、指明了方向，相信第一事业部明天会更好，公司发展必将更上一层楼！

(责任编辑：国机中兴)