公司举办滁州卷烟厂监理项目管理经验汇报交流会

11月9日下午，公司顺利举办了滁州卷烟厂监理项目管理经验汇报交流会。会议了采用“线下+线上”形式。公司党总支书记、执行董事李振文，党总支副书记、总经理王自振等领导出席会议。各生产和职能部门负责人、项目负责人等共计100余人参加了此次会议。会议由生产管理部部长李大帅主持。

根据公司要求，为推广优秀项目管理经验，促进项目互联互通、互学互鉴，稳步有序提升项目现场服务水平，生产管理部依据公司内审、项目巡检综合评价结果，协同质量创新部，推荐和策划优秀项目开展交流活动，特举办此次项目管理经验汇报交流会。

此次推荐滁州卷烟厂整体搬迁技术改造项目负责人陈新田为大家做汇报交流。陈新田以“高质量服务助推业务良性拓展”为题，

从项目概况及特点、项目亮点及监理工作创新、项目重点难点分析、监理日常工作及问题处理、监理三控管理、监理成本管控及项目收获与不足等方面进行了汇报，总结了诸如“1361”总体管理思路、“2+1+2”组合模式、“3+2”安全检查机制等多种新颖的工作模式和思路，实现了项目的精细化管理；策划了“400天攻坚计划”、“荣光行动”一百天等活动，确保了关键节点按期完成；通过合理的监理成本管控，大大降低了项目的投入；始终秉承“精专细致严要求，热情踏实服务周”的工作理念，赢得建设主管部门和业主的高度认可与赞赏。最后，陈新田通过对烟草项目市场的深入分析，为公司经营业务出谋划策。

参会人员通过对汇报内容进行了自由交流，一致认为滁州项目监理部管理思路清晰，工作态度认真，时刻维护公司利益，主动面对问题解决问题，具有很强的服务意识、经营意识和风险意识，为其他项目提供了丰富的管理思路和方法。会议最后，李总进行了总结发言，首先，对滁州烟厂项目工作给予了充分的肯定，其次，通过此次交流活动，要求各职能部门、各生产部门、各项目深入学习滁州烟厂项目的工作思路和方法，互学互鉴，持续提升管理和服务水平，为公司的高质量发展做出更大贡献！

(责任编辑：国机中兴)