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公司召开2024年5月份职能、赋能管理部门月度工作例会
公司召开2024年5月份职能、赋能管理部门月度工作例会

时间:2024-05-28来源:未知 作者:国机中兴 点击:

为深入贯彻落实公司发展战略,推进公司“十四五”发展规划落实落地,5月27日,公司召开了5月份职能、赋能管理部门月度工作例会。会议由国机中兴党总支书记、执行董事、总经理李振文主持,公司领导,各职能、赋能管理部门负责人及相关工作人员参加。

会议首先由综合管理部通报各部门本月重点工作任务清单的完成情况。紧接着,各职能、赋能管理部门依次汇报了本月重点工作完成情况、日常工作开展情况、专项专班行动进展,以及下月工作计划和需要公司领导协调的事项。随后,各部门分管领导总结汇报了分管部门的工作亮点和创新点,分析了存在的问题,并针对下一步工作开展提出了需求与建议。

最后,李振文根据汇报情况对各部门的工作进行指导,并对接下来的工作提出五点要求:

一要加强市场经营与品牌建设。要规范经营工作,精准掌握经营动态,加大经营投入,整合优势资源发展经营工作;要重视品牌建设,内强管理,外树形象,强化重大项目资源投入,增强技术引领力和社会影响力。

二要提升技术创新与服务水平。各部门要打破部门壁垒,加强联动配合,提升专业服务能力,以满足客户需求、提供高质量服务为第一要务;要持续推进技术创新,搭建创新平台,布局数字化平台建设,数智赋能监理、总承包业务。

三要优化内部管理与制度建设。要进一步优化管理机制和工作流程,推进管理创新,提高管理能效,减少资源浪费,推动公司可持续发展;不断完善修订规章制度,整理规章制度汇编,组织规章制度宣贯,以制度规范行为,以制度引领行为。

四要重视团队建设与人才培养。要不断提升领导干部履职担当,发挥带头作用,带动部门整体提升工作效率,在部门内强化绩效考核,以岗位定职责,以职责定薪酬,以实绩论“英雄”;要加强员工培养力度,注重员工职业发展和技能提升,持续提升人才质量,打造高素质、专业化的监理团队,为公司长远发展提供支持;

五要强化质量管控与风险防范。要严格执行质量管控标准,不断加大对项目现场的检查督导和服务支持力度,坚持“四不两直”基层调研常态化;加强风险防范,建立健全风险防控机制,制定目标,压实责任,确保工作顺利开展。

本次会议为各部门下月工作明确了方向和目标。公司将以会议精神为指导,围绕公司“十四五”发展规划,不断提升竞争力,在市场大潮中稳步前行。

(责任编辑:国机中兴)

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